Author: Marie Casti

La demande d’achat est un élément important de la planification stratégique. Les décisions concernant le budget achat se basent sur une compréhension approfondie du besoin d’achat et de la catégorisation des produits. Cela peut comprendre, par exemple, l’identification des nouveaux besoins commerciaux ou techniques; l’examen des tendances concu

Malheureusement, encore aujourd’hui, de nombreux chefs d’entreprise ne prennent jamais le temps de cartographier et de modéliser leurs processus de manière visuelle, ce qui entraîne un manque de compréhension de leur propre entreprise. Dans cet article, nous allons vous expliquer pourquoi la modélisation des processus métier est essentielle pou

Un moteur de workflow convertit les workflow traditionnellement manuels en processus gérés par le logiciel qui acheminent et dirigent les chemins d’information, les responsabilités et les canaux de collaboration pour l’utilisation la plus efficace des ressources. Qu’il s’agisse d’une alerte de notification de commande indiqua

La mise en place d’un processus BPM (Business Process Management) comporte plusieurs étapes. Voici quelques étapes générales que vous pouvez suivre pour mettre en place un processus BPM : Identifiez le processus : Commencez, d’abord, par identifier le processus métier que vous souhaitez gérer à l’aide du BPM. Vous devez définir le p

Avant de pouvoir innover, vos processus doivent être aussi efficaces et rationalisés que possible. Voici comment le nocode peut vous aider à maîtriser le BPM. Lorsque nous réfléchissons à la manière dont les entreprises exercent leurs activités, nous avons tendance à nous concentrer sur des facteurs externes qui échappent à notre contrôle. Comme

Qu’est-ce que le BPMN ? La gestion des processus métier (BPMN) est un ensemble de méthodes utilisées pour modéliser, mesurer, analyser et peut-être même automatiser divers processus au sein d’une entreprise donnée. Essentiellement, il fait référence aux méthodes que les gens utilisent pour développer, surveiller et gérer différents p

Toutes les entreprises savent que fidéliser les clients et en générer de nouveaux est une tâche difficile. Compte tenu du volume des demandes et des exigences, il n’est pas étonnant que les entreprises aient du mal à satisfaire leurs clients. La majorité des opérations de service client, sont maintenant confiées à des fournisseurs tiers. Ce [

La gestion des désabonnements est le processus de gestion du nombre de clients qui quittent votre entreprise. C’est l’un des aspects les plus importants des opérations de toute entreprise, car il a un impact sur les revenus et le moral de l’entreprise. Votre équipe doit avoir une compréhension claire du taux de désabonnement et de [&he

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