Ressources humaines

Guide de référence : Processus RH : Le guide complet pour optimiser votre gestion humaine

Gestion du recrutement : valider le besoin, organiser les candidatures, conduire les entretiens, décider et transmettre. Schéma illustratif.

Gestion du recrutement : de l’ouverture du poste à la décision

4 mai 2026

Structurez le recrutement : besoin validé, candidatures, entretiens, décisions et passage à l’onboarding. Un circuit clair pour les RH et les managers.

Demandes de congés : demander, examiner, partager la décision, transmettre aux rh. Schéma illustratif.

Gestion des congés : demandes, validations et planning

4 mai 2026

Structurez la gestion des congés : demandes des salariés, décisions des managers, planning et rapprochement avec la paie, sans perdre les modifications.

Demandes d’attestations RH : déposer la demande, vérifier les données, valider le document, remettre et tracer. Schéma illustratif.

Attestations RH : de la demande au document remis au salarié

4 mai 2026

Organisez les demandes d’attestations RH : type de document, vérification des données, validation, remise au salarié et suivi des corrections.

Évaluation des formations : préparer le questionnaire, recueillir les retours, examiner les réponses, suivre les améliorations. Schéma illustratif.

Évaluation de formation : du questionnaire aux actions utiles

4 mai 2026

Construisez un questionnaire de satisfaction formation utile, analysez les retours et suivez les actions, en distinguant satisfaction et mise en pratique.

Expérience candidat : définir l’objectif, inviter à répondre, analyser le parcours, améliorer et revoir. Schéma illustratif.

Expérience candidat : recueillir le feedback sur le recrutement

4 mai 2026

Recueillez les retours des candidats sur les entretiens et la communication, puis suivez les améliorations du parcours sans influencer la sélection.

Gestion des formations : exprimer le besoin, arbitrer la demande, organiser la session, suivre les suites. Schéma illustratif.

Gestion des formations : du besoin à la session réalisée

4 mai 2026

Organisez les demandes de formation, les arbitrages, les inscriptions et le suivi des sessions. Un parcours concret pour relier besoins, budget et retours.

Entretiens annuels : lancer la campagne, préparer l’échange, conduire et formaliser, revoir les engagements. Schéma illustratif.

Entretiens annuels : préparer la campagne et suivre les actions

4 mai 2026

Préparez les entretiens annuels avec une trame commune, des objectifs explicites et un suivi des actions. Organisez la campagne sans réduire l’échange à une note.

Feuilles de temps : saisir les activités, vérifier la cohérence, valider la période, exploiter les données. Schéma illustratif.

Feuille de temps : saisir, valider et exploiter les activités

4 mai 2026

Organisez les feuilles de temps par période, projet et activité : saisie, corrections, validation et export, avec des règles de lecture partagées.

Emplois et compétences : définir le référentiel, recueillir et revoir, examiner les écarts, suivre les actions. Schéma illustratif.

GPEC et compétences : relier les besoins aux plans d’action

4 mai 2026

Cartographiez les emplois et compétences, examinez les écarts et suivez les actions de formation ou de mobilité dans un parcours GPEC adapté à votre organisation.