Catégorie : Ressources Humaines

8.1 Bonnes pratiques de modélisation BPMN La modélisation efficace avec BPMN nécessite de suivre certaines bonnes pratiques qui améliorent la lisibilité, la maintenabilité et l’utilité des diagrammes. 8.1.1 Clarté et

7.1 Du modèle à l’exécution La modélisation des processus avec BPMN n’est souvent que la première étape d’un cycle plus large qui comprend également l’implémentation et l’exécution de ces processus.

6.1 Modélisation d’un processus d’approbation Les processus d’approbation sont parmi les plus courants dans les organisations. Ils impliquent généralement plusieurs niveaux de validation et des règles de décision spécifiques. 6.1.1

5.1 Modélisation des exceptions et des erreurs La gestion des exceptions et des erreurs est un aspect crucial de la modélisation des processus métier. Dans le monde réel, les processus

4.1 Types d’événements spécialisés Dans le chapitre précédent, nous avons abordé les événements de base du BPMN 2.0. Ce chapitre explore les événements spécialisés qui permettent de modéliser des scénarios

3.1 Événements (Start, Intermediate, End) Les événements sont des éléments fondamentaux du BPMN qui représentent quelque chose qui « se produit » pendant le déroulement d’un processus. Ils affectent le flux du

2.1 Structure et organisation du BPMN Le BPMN 2.0 est organisé autour de plusieurs catégories d’éléments qui permettent de représenter différents aspects des processus métier. Cette structure modulaire facilite la

1.1 Qu’est-ce que le BPMN 2.0 ? Le Business Process Model and Notation (BPMN) 2.0, ou Modèle et Notation des Processus d’Affaires en français, est une méthode standardisée de représentation